假如做传统产品，毛利率大概6%，5个业务员，1个跟单员，1个财务人员的基本外贸公司配置。收入出口额：2000万元人民币利润利润率：6%毛利润：2000万 × 6% = 120万元开支人员工资： 业务员：5人 跟单员：1人 财务人员：1人 假设每人每月工资为4500元，则每年工资总额为： (5 + 1 + 1)人 × 4500元/人/月 × 12个月 = 37.8万元业绩绩效： 假设绩效考核按照每个业务员按业绩的1%发放（仅针对业务员），业务员总业绩为2000万元。 业务员总绩效 = 2000万 × 1% = 20万元 每个业务员的绩效为：20万元 ÷ 5人 = 4万元 业务员绩效总支出 = 20万元社保： 假设每人每月的社保费用为1500元，则每年社保总额为： (5 + 1 + 1)人 × 1500元/人/月 × 12个月 = 12.6万元房租： 每月房租为3000元，则每年房租总额为： 3000元/月 × 12个月 = 3.6万元阿里国际站费用： 每年费用为5万元总开支总开支 = 人员工资 + 业绩绩效 + 社保 + 房租 + 阿里国际站费用总开支 = 37.8万元 + 20万元 + 12.6万元 + 3.6万元 + 5万元总开支 = 79万元最终利润最终利润 = 毛利润 - 总开支最终利润 = 120万元 - 79万元最终利润 = 41万元
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